為更好貫徹落實國企改革三年行動方案的部署要求,權屬企業旅投文化公司持續深化三項制度改革,激發活力動力,提升效率效益。近期,公司核心管理人員及業務骨干線上參加了“OKR敏捷目標管理”主題線上培訓。

▲旅投文化公司執行董事馬野萍在培訓前做開場介紹

本次線上培訓課的特邀講師,是“中國人力資源績效管理專家、OKR敏捷績效管理創始人、中國OKR管理第一人”——姚瓊老師,也是旅投文化公司企業培訓板塊合作老師,她根據自身20多年來的人力資源管理經驗,結合國內外公司大量的經典案例,為大家深入淺出地講述了OKR的基本概念和運作原理。通過培訓,與會學員系統掌握了OKR體系的理論與應用,為公司強化目標管理、釋放組織活力打下了良好的基礎,也為公司未來持續開展“OKR+”的合作模式,創造了先決條件。

直擊目標 促進協作!OKR讓項目成功率大幅提升

“OKRs(Objectives & Key Results,目標與關鍵結果)是一種企業、團隊、員工個人目標設定與溝通的最佳實踐與工具,是通過結果去衡量過程的方法與實踐。同時,它還是一種能夠促進員工與團隊協同工作的思維模式?!迸嘤栒n上,姚瓊老師以落實實際應用為主,用最簡潔的語言向大家點明了OKR的定義,“作為國內最早的OKR實踐者,在服務了數百家企業后,我越來越意識到OKR不僅是目標管理工具,更是一種敏捷戰略?!?/p>

▲培訓課現場

姚老師表示,對于企業來說,KPI強調的是“要我做”的“考核標準”,OKR則是“我要做”的“內部動力”,從公司整體運行管理上來看,個人、部門和領導的OKR要逐層溝通對齊,大家通過群策群力完成各自的KR,最終一定能達成整個公司的O。

敏捷管理 模擬實戰!OKR助公司無懼未來挑戰

谷歌公司采用年度+季度OKR,“10倍速思維”大獲成功;字節跳動公司始終是OKR的堅定支持者,雙月OKR不相信眼淚;中建7局;中國電信……姚老師帶來了很多知名企業實戰案例,讓同學們開啟“思辨模式”,爭取將知識活用到工作實踐當中。

▲學員們線上激烈討論

“相比于KPI,OKR更加敏捷、更加靈活、更有挑戰,他是一種自律宣言……”,會上有同學在討論環節發出了這樣的感慨,通過OKR“承諾目標”與“挑戰目標”的相互配合,在個人層面可以“管理賦能,激發活力”,在公司多個部門之間更可以“共同成長,相互成就”的理念,實現個人成長與企業發展共贏。

總的來說,OKR是一種賦能式的“敏捷管理模式”,它能推動管理思維需從“領導發令”向“員工內驅”轉型,它更加聚焦目標達成,甚至能夠完成本來難以企及的挑戰目標,繼而實現公司戰略、愿景及使命。

▲學員講述培訓心得

培訓合作 突破極限!旅投文化+OKR=無限可能

培訓接近尾聲,在姚老師的組織下,學員們開啟了“實戰演練”,每位學員都撰寫了個人年度或季度的OKR并進行熱烈討論?!疤岢龅腛和KR之間有沒有必然聯系?”“所提出的每一條KR是否滿足SMART原則?”“如何撰寫才能讓自己的OKR更加出彩?”“大項目中各部門之間的OKR如何橫向拉齊?”在激烈的點評、討論過后,“真刀真槍”的實戰演練,讓學員們更加深入地掌握了OKR精髓和培養使用能力。

▲學員講述培訓心得

“它更敏捷,更高效,更強調過程管理,將個人、部門及企業的OKR有效拉齊之后,能夠打造出一種屬于我們旅投文化公司獨有的‘自驅向上文化’?!迸嘤柦Y束后,旅投文化公司執行董事馬野萍告訴參與學員,通過踐行OKR模式,能夠持續進行管理模式創新,激發員工內驅力,提升組織活力,為企業高質量發展提供強勁動力。

未來,OKR模式不僅會被運用于旅投文化公司自身的管理和發展上,還將基于公司的培訓及人力資源服務板塊廣泛開展合作,共同打造使命感強,打贏能力強的自驅團隊,攜手共進,創造無限可能!